全站站标右侧矩形
从员工的角度了解如何留人
2019-06-27   28次

今天小编就从员工的角度,了解一下我们可以怎样留人!

@candy:留人就得从平常表现出来啊,不能说要溜了,你再来对我好啊。譬如说领导平时就是真的在意我们,真的看重我们。不然受不到重视的话,感受不到领导对我们的关爱,我干嘛留?为什么还要留?

多关注员工的工作状态、感情生活,甚至可以关心员工的衣食住行,时不时找员工聊聊。

留人就要让人有升值空间

这个部分就要求公司要有较为完善的培训架构,对员工进行定期定量的培训,对HR来说可不是一件小事。

甚至HR还要多了解一下岗位所需要的各类证书,上升空间在哪里,为员工沟通,并给出职业规划建议和推荐学习考证。

@小夫人:我虽然来了公司不到三年,可是我升职加薪了两次,我觉得在这个公司我可以有机会一直往前走,站在不一样的高度,接触到的东西是不一样的,看东西的眼界就会有所差别。

建立完善的薪酬机制,提供更多的晋升空间、福利待遇,这样能使员工充满目标的投入到工作中,自然也会更加努力。

@妈妈咪呀:团建真的是我们公司很重要的日常成分,一个季度团建一次,有大节日了团建一次,时不时一起出去聚个餐唱个歌,每年还有一次运动会。

(1)可以多组织团建活动,是为了员工或上司彼此可以成为互相信任的朋友,增加团队凝聚力,同心协力的解决工作中遇到的困难。

(3)让公司员工拥有集体荣誉感,公司要通过个人荣誉来换取员工的认同感,进而激励员工努力地工作。给予员工充分的肯定,从一定程度上,增加了员工的认同感。

@yayli:上一家公司福利薪酬都很好,可就是压力超级无敌大,领导和人事都把我们员工逼得可紧了,搞得我们好几个人都扛不住那么大压力离职了。

从下面两点进行改善:

② 销售部门的管理构建再细分,权利到人,权限划分清晰,能在部门经理层面解决的问题就不需要再往上走,这样不仅提高效率,销售顾问也会感觉轻松一些。

 

在线客服
晋城人才网版权所有 Copyright2018 欢迎加入:晋城人才网【QQ群】646514992
咨询热线:15235353719 15103514400 客服QQ号:572805718
//人才联盟 //统计代码